今年以来，党中央决定在全党大兴调查研究，作为全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。这不仅为强国建设、民族复兴的新征程指明了路径，也为企业做好经营管理、实现高质量发展提供了重要遵循。葫芦娃药业集团党委书记、董事长刘景萍，在认真学习有关精神后，多次在公司内部会议上强调，各级管理干部要进一步抓基层、打基础、练好基本功，深入基层一线调研，靠前指挥，助力企业实现高质量发展。
4月中旬，葫芦娃药业集团召开了一季度工作会议，会议很重要的一个主题，就是要“抓基层、讲实效”。在会上，我对广大干部员工提出了要深入基层一线的要求。会议结束后，很多干部也确实到一线开展了调研。但整体看来，调研的广度、深度还不够，尤其是调研时发现问题不够深刻，调研后对问题的解决缺乏闭环，部分调研流于形式，没有取得实效。
一、深刻理解在企业内大兴调查研究的意义
我们搞调研，不是走形式、走过场，也不是为了作秀博眼球。只有深刻理解了我们为什么要在企业内搞调研，才能确保调研取得实效。
首先，大兴调查研究，是践行“党建引领企业高质量发展”的切实举措。
葫芦娃在发展过程中，一直跟随党和国家的步伐，怀着实业报国的朴素理念，以健康中国娃为企业使命，持续加强企业党建，并逐渐明确了“党建引领企业高质量发展”的理念。今年4月，中共海南葫芦娃药业集团股份有限公司委员会正式挂牌成立，标志着葫芦娃药业党建迈上新台阶，也对我们各项工作提出了更高的要求。
习近平总书记强调：重视调查研究，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝。他深刻指出“调查研究是谋事之基、成事之道”。学习贯彻党中央关于大兴调查研究的最新指示精神，是集团党委增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真履行党委职责、开展党建工作的具体表现；是我们发扬党内调查研究的传家宝，用以指导解决企业发展中的问题的生动实践；也是我们践行“党建引领企业高质量发展”理念，将党建与业务深度融合的切实举措。
其次，大兴调查研究，是发现和解决实际问题的必经之路。
随着企业的发展，我们的营收持续增长，组织规模和员工数量不断扩大，业务领域、业务模式日益多样化，对企业经营管理提出了挑战。尤其是近年来，我们为了实现高质量发展，对组织架构进行了调整，对团队也进行了有机整合，虽然整体运行平稳有序，各项改革也取得了良好成效，但对于一些问题和矛盾，我们不能忽视，更不能回避。
因此，我们要通过调查研究，走到我们的市场前沿和一线员工中去，倾听大家的呼声，收集大家的意见，凝聚大家的智慧，解决一线员工急难愁盼的突出问题，化解变革中的突出矛盾和潜在风险，发现和解决发展中的盲点、难点、堵点，对苗头性的问题抓早、抓小。同时，通过近距离的观察和倾听基层员工的意见，对我们各层级、各岗位的人员进行摸底评估，更好地掌握干部员工的能力、业绩和履职情况，及时更新人才“白名单”，不断提升选人用人的精确性和企业精细化管理水平。此外，通过调研，也能培养锻炼管理干部应对复杂局面和解决问题的能力，扩大各级干部的群众基础。
再次，大兴调查研究，是了解市场、科学决策的前提条件。
当前，我们从事的医药行业日新月异，新业态、新模式、新技术层出不穷；我们所在的市场环境瞬息万变，面对的市场竞争日益激烈。面对错综复杂的内外部机遇和挑战，如果各级管理干部还是靠着经验主义来做事，坐在办公室做方案、拍脑袋做决策，那一定会脱离实际、脱离市场、脱离群众，最终可能会被市场淘汰、被员工抛弃。
因此，我们管理干部到基层一线调研，除了留意企业内部的问题，还要用心倾听一线的“炮火”，密切关注行业的发展趋势，广泛收集医药行业和对标企业的最新动态，为企业作出科学决策提供一手资料和参考信息。
二、掌握科学的调查研究方法
调研是一门技术活。理解了为什么要调研还不够，还得学习掌握科学的调研方法，才能确保调研活动顺利进行、卓有成效。
一是谋定而动，带着问题去调研。
在调研前，要明确调研的目的，明确要通过调研了解什么信息、解决什么问题，时刻以问题为导向，直奔问题、直奔主题，聚焦问题的解决。带着问题下去调查研究，可以有效避免东抓一把、西抓一把地做无用功，让调研更有目的性，更有针对性，更能够达到事半功倍的效果。
在此基础上，要提前做好准备，事先做足功课，要把需要了解的情况、解决的问题搞清楚，把调研的行程安排得紧凑合理，把每一次调研做实做细，做到谋定而后动。我们要防止出现“蜻蜓点水”、“走马观花”、“游山玩水”、“拍照打卡”式调研；同时，还要统筹考虑调研主题，避免扎堆调研，对基层业务造成负面影响。
二是多管齐下，带着方法去调研。
调研是一门学问，对于企业各级领导干部来说也是一门必修课。大家调研时要结合葫芦娃的自身实际情况，结合干部各自分管领域的特点，制定针对性的调研方案和计划，选择合适的调研工具、方法，打出调研的“组合拳”，在实战中总结和提升调研能力。
既要听汇报，也要实地看、现场听。我们到分子公司、省区调研，除了通过听取有关负责人的工作汇报了解业务和考察人选外，更要深入到业务一线，做到眼见为实，防止“耳听为虚”，确保能通过调研把一线最真实的情况发现和反映出来。
既要有“明察”，也要有“暗访”。我们的调研，更多是需要到市场终端、生产车间等一线，要运用好“四不两直”的工作办法，即不提前打招呼、不安排路线、不规定时间、不要层层陪同，直插现场、直进一线，确保真实、客观、全面、动态掌握基层实际情况。
既要发扬传统调研的优势，也要运用新技术。要综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等传统调研的经验和手段，也要与时俱进，充分运用互联网、大数据、新媒体等技术，把情况摸透、把问题找准，全面掌握第一手资料。
三是对症下药，带着办法回岗位。
《关于在全党大兴调查研究的工作方案》指出，“以解决问题为根本目的，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法”。
因此，我们调研绝不能满足于知道“是什么”，更要通过精准获取信息、分析数字，深入思考背后的“为什么”“怎么办”，对调研得来的材料和情况，对调研中发现的困难和问题，要认真研究分析，形成问题清单、整改清单，现场能解决的问题当即解决，不好解决的拿回来研究解决。充分发挥一线员工的智慧，综合各方面的意见提出解决思路和办法。
四是持续跟踪，带着责任抓落实。
调研结束后，发现了问题，提出了对策和整改意见，并不表示调研就画上了句号，而是要以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲持续跟踪，立行立改、马上就办，紧盯不放、一抓到底，一直到问题得到解决。要形成工作闭环，真正做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。
首先，要把发现的问题和提出的解决办法向有关人员进行反馈，以工作单、督办单等形式明确整改落实事项及责任人、完成时间表等内容；然后，要运用好甘特图等管理工具，对布置整改情况进行定期跟踪和督办，直至任务彻底办结；最后，对于反馈已经完成的事项，还要对落实情况进行抽查，有必要还要到现场对整改事项进行“回头看”，确保把一个个“问题清单”变为“成果清单”。
三、明确调研成效的评价标准
怎样才算好的调查研究？习近平总书记作过精辟概括：“衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。”
因此，集团后续将对大家的调研工作进行考核评估，重点就是按照习总书记的标准，衡量大家到基层调研的实效如何，对调研成果的运用是否合理充分，基层一线的问题有没有得到有效解决。此外，对于在调研中能力突出、成效显著的人员，我们可以进行表彰，树立先进典型；对于调研中存在廉洁问题、形式主义、铺张浪费等问题的人员，集团将进行严肃处理。
希望葫芦娃的广大干部员工，认真学习领会党中央关于大兴调查研究的指示精神，用好调查研究这个“传家宝”，上好调查研究这门必修课，在实战中总结摸索、提升管理能力和业务水平，真正俯下身子、带着真情，勇于涉险滩、走险路、破难题，在科技创新、智能制造、国际化、品牌建设等方面持续发力，为实现企业高质量发展奠定坚实基础，为中国式现代化伟大实践贡献葫芦娃人的力量！
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